內文介紹:
本書述說一段令人驚奇的故事，是關於樂高這種令人驚奇的玩具，以及因樂高而改變一生的人們。
簡而言之，《樂高神話》內容是關於一群成人樂高迷，以及他們所熱愛的樂高。
這些玩家將玩玩具變成一種藝術〈甚至是貨真價實的藝術品〉，並喚起公眾的注意力。全世界有上萬個家庭，曾經參觀過樂高年會,他們的作品，每年都表現出更高的野心和技術。
樂高的核心，當然是創造樂高的這間公司。他們是如何將小小的塑膠磚塊，變成全球市場上最知名、最受尊敬的品牌？
他們對於品質的堅持,一直到現在始終如一,那是他們在積木界擁有屹立不搖地位的原因嗎?還是將成為壓垮他們最後一根稻草呢?
樂高藝術，這裡指的是真正的藝術作品。我們研究那些選擇樂高作為創作素材或媒介的公認藝術家們，他們的作品不僅進入博物館及藝廊，也在全世界巡迴展出。
這些作品出色得足以在任何展覽中佔有一席之地。這些使用或是描繪樂高的作品，並不因此而減損其成就，或是被輕忽以待。
對這些樂高藝術家來說，樂高就是他們用來表現藝術概念的工具。
樂高年會的編年大事。只要樂高迷存在的一天，他們就會不停的聚會分享。在這些年會中，樂高迷進行技術交流、共同哀悼遭停產的產品線；還有最重要的：秀他們的新作品。
這些年會也成了樂高迷向世界展現嗜好的管道，現在幾乎每個樂高年會都有所謂的「大眾日」（public days），將作品開放大眾參觀。
透過本書，讓人驚訝地發現，玩樂高不只是個嗜好，它的功能更遠遠超出死忠樂高迷的領域。
看看自閉症的孩子，如何透過與他人共同建構樂高模型，從而建立社交技巧；
行銷部門又是如何透過樂高模型，宣傳新產品；學生們則利用樂高，進行科學實驗，探討大氣現象。這些案例再再道出樂高驚人的影響力，已從遊戲時間，跨入科學與藝術的範疇，並讓人們的生活更加美好。
在《樂高神話》一書中，即使為非官方書籍，也未經樂高集團贊助或授權
但是讀者將充分感受到這種玩具的不凡－－它很可能是史上最偉大的玩具－－並因著樂高迷的熱情，而使樂高成為一種藝術。
開始感受吧。
CrazyKnowledge的觀書重點:
樂高集團中心思想及實踐:
在高樂集團裡,有個流傳許有的故事;
集團創辦人的兒子高佛瑞(Godtfred),
把公司早期生產的木製拖拉玩具上的塗漆減料,原本塗3層的漆,但他為了降低成本,只塗2層...
於是創辦人歐爾(Ole Kirk Cristiansen)讓高佛瑞將所有的玩具全部重新上漆(上成3層)
因為樂高集團的中心思想就是:"只有最好的才夠好"
樂高集團不使用血汗工廠生產產品,而且大多數的製程都由集團自行完成,
以確保生產品質,號稱1000000個積木只有18個瑕疵品.
甚至對那些已經外包製程,也同樣保有其專業人才,以便需要時可以收回自行製造.
樂高積木不僅符合玩具安全標準甚至符合食品安全標準,你可以直接拿它們來吃飯!
關於品質與價格:
對於企業來說,品質是兩面刃;
儘管面對巨大的壓力,幾十年來,樂高集團依然堅持在畢蘭鎮生產,直到迫於競爭
不得不將部份生產線移往東歐及墨西哥,
但依然堅持使用高價的ABS塑膠為原料!
但為什麼樂高的價格並非天價?
因為在樂高積木模組化的尺寸中,
利用各種尺寸的積木構成,這些積木分開來賣都不貴,
且依據不同組合符合各種預算的消費者需求.
舉例來說:一組由1000片積木組合的模型固然不便宜,但是20片的模型多數父母都買得起
甚至這就像傳家寶,一盒積木可以從一個孩子傳到另一個孩子手上,甚至一代傳一代...
樂高集團的過去、現在、未來:
雖然身為一個傳統的家族企業,樂高卻很能適應改變.一開始改變是為了生存.
創辦人歐爾,本來是個木匠,從事建造和裝修房屋,
但在大蕭條時代,營造業急遽衰退,同時大多數的屋主也負擔不起重新裝修的費用
於是轉而開始製造玩具,
他把公司取名為LEGO,與丹麥文leggodt諧音,意思是"好好玩".
剛開始歐爾的公司生產許多日用產品,但對於拖拉玩具和積木特別擅長.
第一個暢銷產品就是在1935年出品的一支拖拉玩具鴨子,
因為實在太熱銷了,因此變成公司創立的象徵
甚至在創立75周年慶祝會上,
這隻鴨子不僅是這場公司盛會的標誌,每位員工還能收到一個和鴨子相關的小禮物
樂高最大的挑戰及克服:
05年樂高首度出現赤字,原因是居高不下的製造成本,以及競爭者的出現.
當時的執行長約翰.偉克.努斯卓說:
"我們迷路了,但現在我們至少知道自己是誰"
05年是樂高集團挑戰最大的一年,
其一是互動式電動遊戲的市場
第二則是樂高的製造費用:
為了商譽,樂高不願意在品質上妥協,堅持使用不掉色、耐用的ABS塑膠原料
樂高前員工皮納嘉:
"15、20年前的組件,還可以和現在賣的組合相容,是非常厲害的事情.
而且舊的組件只要放進洗衣機裡洗一洗就跟新的一樣"
(就連現在也是!小編L,我也有一大盒樂高,最近心血來潮買了新的一盒竟然能和我幼稚園,國小玩的相容!)
面對21世紀的挑戰,樂高集團提出一個7年的營收成長計劃.
其中為了降低生產成本將一直都設在丹麥的工廠,轉移至東歐和墨西哥.
但也因遭逢許多困難,樂高持續實驗新創意,
推出線上角色扮演遊戲-"樂高宇宙",提供視覺化設計、零件訂製的線上系統:"樂高工廠"
更在機器人的設計方面強力著手,"動腦"系列大受歡迎
衍生出的"弗斯特樂高盃"(First LEGO League)機器人設計競賽,吸引數百萬的青少年挑戰
更把"動腦"系列的簡易版本-"WeDo"教育系列,進入各地的小學中,提供多元化的教育學習!
本書重點已結束
請點擊此即可進入相簿觀看其他書籍的重點
本封面引用自網路書城 ,其他書頁內文皆為本鋒智所有
PR Practitioner (4)