Crazy Knowledge 鋒智

內文簡介:

首先不要看到韓國兩個字就反感,次要你必須認清下面這個事實:

在全球手提包製造產業，SIMONE的營業額位居第一；超過60%的LV, Coach, Burberry,Givenchy, Michael Kors名牌手提包由SIMONE製作； 平均員工年資15年、平均薪資高出同業20%是韓國官方認可的隱形冠軍企業

-殊不知你在追求名牌的同時,當然特殊款式例外,但大多數人身上背的早已經不是義大利製作,而是韓國SIMONE製作

　　「一九九九年，LVMH當時的社長Jean-Paul Vivier將紀梵希, LV, Christian Dior, FENDI等LVMH集團的公司代表找來。接著將SIMONE所製造的唐納卡蘭與Coach的手提包，以及在義大利工坊製造的品牌包包標籤通通拿掉，進行了矇眼測試。
 
　　結果是『五十比五十』。大家無法分辨出SIMONE的製工與義大利的差異。這對當時歐洲手提包品牌的社長們來說無疑是很大的衝擊。經過這個測試後，歐洲品牌們開始與SIMONE進行交易，寫下飛躍式成長的起點……」

-當我們還陷入一種不相信別人實力的假象時,他們正努力地加強自己的經驗,當他們的技術超越了該有的訓練,此時你還待在原地自傲...

讓我們繼續閱讀吧,進入韓國ODM大廠的思維-SIMONE

CrazyKnowledge的觀書重點:

SIMONE是以韓國國內製造技術競爭力,擁有在全世界最卓越的下游份量.但是以單純的外包企業停留在下游領域要到何時呢?

因此已成為上游當作夢想,如果時間不夠只能用時間來補足,而經驗不足只有持續不斷地累積經驗...

拉爾夫.沃爾多.愛默生曾說:當我們持續做某件事情時,事情就會變得容易,這是不變的道理.這並非因為那件事情本質有任何改變的關係,而是因完成那件事情的我們能力會向上提升的緣故.

(上游:本是在石油產業相關領域中,用指使用原油生產部門的專門用語-足以囊括大部分的盈餘

而在生產原油後還有運送、精煉、販售等領域,統稱為下游-剩下的再由下游賺走)

一個企業順利創業後,想要往頂峰走去且屹立不搖的話,需要"果斷的決策"

但此時這樣的關鍵時刻總是充斥著許多負面回應

(此處舉出星巴克的例子說明霍華從販售咖啡原豆進而改變成銷售外帶咖啡吧的故事)

"如果想要創造偉大的企業,就需要具備擁有偉大夢想的勇氣.如果只是做著小小的夢,實現這樣的小夢想也能算是成功,而且事實上很多人也以此滿足.

但是若想擁有廣泛的影響力與長久性的價值,就大膽去做吧!"-霍華.舒茲

比起單純地照著要求進行製作的公司,買主們更喜歡能找出自己不足之處、打造完美產品的製造公司.

尤其仰賴像SIMONE這樣素材和產品設計開發、製造、品質管理等能力出眾製造公司的幫助.

實際上美國有名的設計師唐納卡蘭就請SIMONE協助,提出這樣的問題:"日本顧客們想要用皮革做成、可以背著到處跑、像是布袋一樣的包包,要用甚麼材料才能徹底展現那種感覺呢?"

之所以會詢問SIMONE的意見,是因為他們擁有不模仿他人風格的開發能力...

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本封面引用自網路書城 ,其他書頁內文皆為本鋒智所有