Crazy Knowledge 鋒智

內文介紹:

日本優衣庫創辦人、董事長兼總經理柳井正在2003寫出第一本書《ㄧ勝九敗》之後，在2009，又親自執筆第二本書《成功一日可以丟棄》，痛下檢討以下諸多企業成功了之後，還會碰上的問題，諸如：

　　１，為什麼一開始就追求安定成長要不得？
　　２，為何看似夕陽產業的服裝零售業，在柳井正眼中卻有發展潛力？
　　３，單品大量生產銷售手法為何有極限？

2004年9月27日,在日本全國性的報紙上,我們刊登了一篇文章宣布:"優衣庫,終止低價格",此項行動得到了很高的評價;

你在本書可以知道為甚麼我們將終止低價格的原因-除了高品質原料的導入...

更能學到ＳＰＡ（Specialty store retailer of Private-label Apparel，從設計、生產到零售的一體化運營）的過去發展,

一直到現今的第三代SPA的營運模式...

讓我們繼續往下欣賞柳井正的改革過程...

CrazyKnowledge的觀書重點:

終止低價的原因:

被稱為世界上品質最高的

內蒙古克什米爾羊毛、NASA開發溫度可調節的OUTLAST素材的刷毛衫、義大利坊美麗諾羊毛、日本廣島縣東半部備後地方生產的牛仔布.....

這些都是我們引為傲的商品.

從商品的開發企劃、生產管理、物流配送以及到店鋪銷售,所有環節都是由我們親自把關,全權負責

所以今天我們宣告"終止低價格"並不是終止我們在降低價格方面的努力,

首先我們會更優先地關注商品的品質,然後才是價格.

我們將把所有人都能穿著的優衣庫高品質休閒服裝,以所有人都能滿意的"好"價格,提供給消費者

從05年秋季開始,以紐約的研發為中心,我們又在東京、巴黎、米蘭等地開設了中心,正式全面啟動了"全球商品開發體制"

從日本國內的UNIQLO店鋪、海外的店舖、集團下各企業收集世界的流行趨勢,

以及顧客的新需求,新的生活方式等以此為依據,再由所有有關人員進行討論

制定每個環節,主題,在設計...

我們的代表作是緊身牛仔褲,是指完全貼合腿部曲線來的.

研發中心領先於其他競爭對手,率先提出了這個概念,搶佔了市場先機.

SPA

(商品從企劃開始到終端銷售的整個流程作為一整個週期,從頭到尾完全由一家公司來做

Specialty store retailer of Private-label Apparel)的進化史:

第一代的SPA是以GAP、LIMITED為代表.

當初更多的商品是將原本單件的運動服裝進行組合搭配,並將此稱之為休閒服而成為大眾化的商品

第二代的SPA是在第一代的基礎上,溶入了時尚的元素,使休閒服更具時尚風貌

以ZARA、H&M為代表

而我們想給消費者一個概念:

UNIQLO的商品本身非常好,以及這個商品所攜帶的資訊對自己非常受用,

再加上廣告等所傳播的商品品牌形象,進而了解他的背景,即構成所有這一切的大前提--

UNIQLO這個企業的"生產方式",最後形成"因為是UNIQLO的產品,所以想購買"的理由.

而我們將這樣各種各樣的相關商品資訊,伴隨著商品同時提供給消費者的SPA--稱為第三代的SPA

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本封面引用自網路書城 ,其他書頁內文皆為本鋒智所有